從當初的家庭式作坊發展為如今的浙江永新集團有限公司，公司老總金炳棋因其獨特地成長環境被一些人說成是“富二代”，而事實上他與窮極享樂的“富二代”這一負面形象風馬牛不相及：他是一個有作為、有抱負的青年企業家，更是力所能及幫助80后“富一代”成長的創業導師。

 

圖為金炳棋在指導青年創業者。

　　90年代初，高中畢業的金炳棋就跟父親涉足原料貿易。
 

　　當時還是大唐襪業的萌芽時期，作為襪子原料買賣的中間商，金炳棋獨具慧眼，在銷售過程中窺見了襪業的發展趨勢，以及生產經營鏈中的缺口：織襪所需的化纖原料緊缺，供求很不平衡。
 

　　為了解決襪業原料緊缺，填補襪業原料生產銷售空白，于1998年投資創建了永新化纖廠，成為當地第一家開發、引進、生產包紗的企業，并形成了自主研發、設計、生產、銷售一條龍的產業鏈。原料供給的及時，原料品質的不斷提升，帶動了下游襪子生產水平的提升，也推動了大唐襪業經濟的發展。
 

　　隨著大唐襪業的產業升級，高檔針織原材料成為眾多企業的“養料”。加工生產這些原料，無疑有巨大的市場空間，但設備和技術是國內企業最大的障礙。金炳棋放開思路，尋求外商合作，多次去日本考察后，終于和日本三陽株式會社、三山株式會社達成共識，成立了中外合資浙江三永纖維有限公司。在引進外資的同時，引進國外先進生產設備和技術，打破了進口原料一統江山的局面。
 

經過10多年的發展壯大，如今，浙江永新集團有限公司從一個小小化纖廠，發展成為擁有多家下屬公司的大型企業集團。

　　金炳棋從不回避永新集團的家族企業背景，但他努力突破家族企業管理模式。

“不能一味地指責家族企業管理模式的落后和不合時宜。在企業發展初期，家族企業短平快的管理方法是企業壯大的原因之一。”金炳棋說，但是隨著企業規模的不斷壯大，這種“誰都是老板”的管理心態，會使企業管理陷入混亂。這時候，就需要引入現代企業管理制度。
 

　　集團公司成立之前，他在跑注冊、跑項目、跑資金的同時，多次外出培訓、考察，結合企業自身實際情況，設立了生產部、銷售部、財務部、原料部、技術質量部、辦公室，形成“五部一辦”的管理格局，并制定了各部門的管理制度和崗位職責，做到各司其職，又相互聯系、相互協調。在此基礎上，他率先引進現代企業管理模式，著力抓內部管理，優化人力資源，打造“學習型”企業，增強企業競爭力和活力，為企業不斷騰飛奠定了扎實的基礎。
 

　　與“請進來”相配套的是“走出去”戰略。金炳棋組織中層以上管理人員，不定期到浙大、浙江萬里學院等院校學習，使公司的管理理念能緊跟時代步伐。
 

　　在改革中，新老兩代企業家因為觀念不同，不可避免地會發生沖突。這時候，他會和弟弟溝通，達成一致的意見，然后再去做父親的工作。“我們頂著‘富二代’的‘光環’，干好了，是父輩打下的基礎，失敗了，就是敗家子，因而，我們每走一步，都得特別小心。”金炳棋說。
 

　　除了老總的身份，金炳棋還有浙江省青年企業家協會委員、紹興市青年企業家協會副會長、諸暨市政協委員、諸暨市青聯副主席等諸多頭銜。但他最為自豪的身份，是青年創業者的創業導師和諸暨市青年勵志基金的發起人之一。

為了幫助貧困學子實現大學夢，他聯合另外3家企業的老總，分別出資100萬元，會同諸暨市青年聯合會，成立了諸暨市青聯助學基金。在他的帶領下，越來越多的企業家慷慨解囊，到目前為止，基金總數已達到4700多萬元。通過市各級機關工委牽線搭橋，助學基金資助了840多名貧困大學生，資助金額近500萬元。
 

　　隨著基金數額的不斷增加，它的功能也已不再局限于助學，形成了“助學-獎學-實踐-創業”的鏈條式扶持方式，青年學子在創業過程中，可以獲得諸暨團市委和諸暨市農村合作銀行聯合發放的小額貸款，由勵志基金貼息50%～90%，激勵他們創業。金炳棋也受青年聯合會聘請，成了大學生的“創業導師”。
 

　　趙林江就是基金貼息的受益者之一。他2006年大學畢業，成為一名村官，同時開始創業。創業之初，他資金緊張，獲得了50萬元貸款，因為勵志基金給予90%的利息補助，他頓時減輕了壓力。現在，他開辦的小廠已擁有24臺織機，年產值達到200多萬元。當金炳棋前往他在草塔鎮的廠房看望他時，對這位基金的發起人，小趙感動得無法用語言表達自己的感激之情。