從當(dāng)初的家庭式作坊發(fā)展為如今的浙江永新集團(tuán)有限公司，公司老總金炳棋因其獨特地成長環(huán)境被一些人說成是“富二代”，而事實上他與窮極享樂的“富二代”這一負(fù)面形象風(fēng)馬牛不相及：他是一個有作為、有抱負(fù)的青年企業(yè)家，更是力所能及幫助80后“富一代”成長的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

 

圖為金炳棋在指導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)者。

　　90年代初，高中畢業(yè)的金炳棋就跟父親涉足原料貿(mào)易。
 

　　當(dāng)時還是大唐襪業(yè)的萌芽時期，作為襪子原料買賣的中間商，金炳棋獨具慧眼，在銷售過程中窺見了襪業(yè)的發(fā)展趨勢，以及生產(chǎn)經(jīng)營鏈中的缺口：織襪所需的化纖原料緊缺，供求很不平衡。
 

　　為了解決襪業(yè)原料緊缺，填補(bǔ)襪業(yè)原料生產(chǎn)銷售空白，于1998年投資創(chuàng)建了永新化纖廠，成為當(dāng)?shù)氐谝患议_發(fā)、引進(jìn)、生產(chǎn)包紗的企業(yè)，并形成了自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈。原料供給的及時，原料品質(zhì)的不斷提升，帶動了下游襪子生產(chǎn)水平的提升，也推動了大唐襪業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
 

　　隨著大唐襪業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，高檔針織原材料成為眾多企業(yè)的“養(yǎng)料”。加工生產(chǎn)這些原料，無疑有巨大的市場空間，但設(shè)備和技術(shù)是國內(nèi)企業(yè)最大的障礙。金炳棋放開思路，尋求外商合作，多次去日本考察后，終于和日本三陽株式會社、三山株式會社達(dá)成共識，成立了中外合資浙江三永纖維有限公司。在引進(jìn)外資的同時，引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，打破了進(jìn)口原料一統(tǒng)江山的局面。
 

經(jīng)過10多年的發(fā)展壯大，如今，浙江永新集團(tuán)有限公司從一個小小化纖廠，發(fā)展成為擁有多家下屬公司的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　金炳棋從不回避永新集團(tuán)的家族企業(yè)背景，但他努力突破家族企業(yè)管理模式。

“不能一味地指責(zé)家族企業(yè)管理模式的落后和不合時宜。在企業(yè)發(fā)展初期，家族企業(yè)短平快的管理方法是企業(yè)壯大的原因之一。”金炳棋說，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，這種“誰都是老板”的管理心態(tài)，會使企業(yè)管理陷入混亂。這時候，就需要引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
 

　　集團(tuán)公司成立之前，他在跑注冊、跑項目、跑資金的同時，多次外出培訓(xùn)、考察，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，設(shè)立了生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部、原料部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室，形成“五部一辦”的管理格局，并制定了各部門的管理制度和崗位職責(zé)，做到各司其職，又相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上，他率先引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，著力抓內(nèi)部管理，優(yōu)化人力資源，打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和活力，為企業(yè)不斷騰飛奠定了扎實的基礎(chǔ)。
 

　　與“請進(jìn)來”相配套的是“走出去”戰(zhàn)略。金炳棋組織中層以上管理人員，不定期到浙大、浙江萬里學(xué)院等院校學(xué)習(xí)，使公司的管理理念能緊跟時代步伐。
 

　　在改革中，新老兩代企業(yè)家因為觀念不同，不可避免地會發(fā)生沖突。這時候，他會和弟弟溝通，達(dá)成一致的意見，然后再去做父親的工作。“我們頂著‘富二代’的‘光環(huán)’，干好了，是父輩打下的基礎(chǔ)，失敗了，就是敗家子，因而，我們每走一步，都得特別小心。”金炳棋說。
 

　　除了老總的身份，金炳棋還有浙江省青年企業(yè)家協(xié)會委員、紹興市青年企業(yè)家協(xié)會副會長、諸暨市政協(xié)委員、諸暨市青聯(lián)副主席等諸多頭銜。但他最為自豪的身份，是青年創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和諸暨市青年勵志基金的發(fā)起人之一。

為了幫助貧困學(xué)子實現(xiàn)大學(xué)夢，他聯(lián)合另外3家企業(yè)的老總，分別出資100萬元，會同諸暨市青年聯(lián)合會，成立了諸暨市青聯(lián)助學(xué)基金。在他的帶領(lǐng)下，越來越多的企業(yè)家慷慨解囊，到目前為止，基金總數(shù)已達(dá)到4700多萬元。通過市各級機(jī)關(guān)工委牽線搭橋，助學(xué)基金資助了840多名貧困大學(xué)生，資助金額近500萬元。
 

　　隨著基金數(shù)額的不斷增加，它的功能也已不再局限于助學(xué)，形成了“助學(xué)-獎學(xué)-實踐-創(chuàng)業(yè)”的鏈條式扶持方式，青年學(xué)子在創(chuàng)業(yè)過程中，可以獲得諸暨團(tuán)市委和諸暨市農(nóng)村合作銀行聯(lián)合發(fā)放的小額貸款，由勵志基金貼息50%～90%，激勵他們創(chuàng)業(yè)。金炳棋也受青年聯(lián)合會聘請，成了大學(xué)生的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。
 

　　趙林江就是基金貼息的受益者之一。他2006年大學(xué)畢業(yè)，成為一名村官，同時開始創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)之初，他資金緊張，獲得了50萬元貸款，因為勵志基金給予90%的利息補(bǔ)助，他頓時減輕了壓力。現(xiàn)在，他開辦的小廠已擁有24臺織機(jī)，年產(chǎn)值達(dá)到200多萬元。當(dāng)金炳棋前往他在草塔鎮(zhèn)的廠房看望他時，對這位基金的發(fā)起人，小趙感動得無法用語言表達(dá)自己的感激之情。